Nueva escala de asignaciones familiares

Suben topes de asignaciones familiares

Cristina durante el anuncio en Casa de Gobierno.

El titular de la Anses, Diego Bossio, explicó que percibirán asignaciones familiares los empleados con sueldos brutos hasta $ 15.000, o sea que no paguen Ganancias. Además quienes sí paguen ese impuesto podrán descontar el valor de las asignaciones.

Bossio dijo que un total de 4.042.000 de niños estarán contemplados para el cobro del salario familiar a partir del 1 de septiembre próximo, lo que significa que se sumarán 850.000 niños a este beneficio con respecto a los que lo cobran hasta la fecha.

En una intervención realizada en el marco del anuncio de modificaciones al Impuesto a las Ganancias y a las Asignaciones Familiares efectuado por la presidenta Cristina de Kirchner, Bossio dijo que "hasta hoy, los chicos que cobran el salario familiar son 3.293.503, una cifra que aumentará hasta los 4.042.000, es decir, 850.000 chicos más", a partir de la modificación anunciada.

El anuncio fue realizado en el marco del encuentro en Casa de Gobierno con representantes gremiales y sindicales.

Allí la presidenta oficializó la decisión de instrumentar una modificación en el régimen de ganancias y de Asignaciones Familiares.

De esta forma, a partir del 1 de septiembre, se modifica el tope actual para percibir las Asignaciones Familiares, que era de 8400 pesos por cada cónyuge y 16.800 pesos por grupo familiar a 15.000 por cada uno de los cónyuges y 30.000 pesos por grupo familiar. Este grupo pasará a cobrar 110 pesos por cada uno de los hijos. 

Bossio explicó que esta modificación "rige para todas las asignaciones familiares con tope de ingresos: asignación por hijo, por nacimiento, por adopción, por matrimonio y ayuda escolar anual".

Esto permitirá que todos los grupos familiares mantengan un beneficio mediante el cobro de asignaciones familiares o mediante la deducción del Impuesto a las Ganancias.

Esta medida implica, para lo que resta del año 2013, una inversión extra de 380 millones de pesos, que anualizada se eleva a 1143 millones de pesos, informó la ANSES.

Bossio habló después de que el titular de la AFIP, Ricardo Echegaray, explicará que los asalariados que cobran hasta 15.000 pesos brutos dejarán de pagar el Impuesto a las Ganancias y que los trabajadores que perciben entre 15.001 a 25.000 pesos verán elevado en un 20% el mínimo no imponible.

Fuente: Ambito.com

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Impuesto a las Ganancias

Sube el mínimo imponible del Impuesto a las Ganancias








LA PRESIDENTA
DE LA NACION ARGENTINA
DECRETA:

Artículo 1° — lncreméntase, respecto de las rentas mencionadas en los incisos a), b) y c) del artículo 79 de la Ley de Impuesto a las Ganancias, texto ordenado en 1997, y sus modificaciones, la deducción especial establecida en el inciso c) del artículo 23 de dicha Ley, hasta un monto equivalente al que surja de restar a la ganancia neta sujeta a impuesto las deducciones de los incisos a) y b) del mencionado artículo 23.

Art. 2° — Lo dispuesto en el artículo anterior tendrá efectos exclusivamente para los sujetos cuya mayor remuneración y/o haber bruto mensual, devengado entre los meses de enero a agosto del año 2013, no supere la suma de PESOS QUINCE MIL ($ 15.000).

Art. 3° — El beneficio derivado de lo dispuesto en los artículos anteriores deberá exteriorizarse inequívocamente en los recibos de haberes.
A tal efecto, los sujetos que tengan a su cargo el pago de la remuneración y/o liquidación del haber identificarán el beneficio con el concepto “Remuneración y/o Haber no sujeto al Impuesto a las Ganancias - Beneficio Decreto PEN xxxx/2013”.

Art. 4° — lncreméntanse las deducciones establecidas en los incisos a), b) y c) del Artículo 23 de la Ley de Impuesto a las Ganancias, texto ordenado en 1997 y sus modificaciones, se incrementarán en un VEINTE POR CIENTO (20%) cuando se trate de las ganancias a que se refieren los incisos a), b) y c) del Artículo 79 de dicha Ley.

Art. 5° — Lo dispuesto en el artículo anterior tendrá efectos exclusivamente para los sujetos cuya mayor remuneración y/o haber bruto mensual, devengado entre los meses de enero a agosto del año 2013, no supere la suma de VEINTICINCO MIL ($ 25.000).

Art. 6° — Las deducciones establecidas en los incisos a), b) y c) del Artículo 23 de la Ley de Impuesto a las Ganancias, texto ordenado en 1997 y sus modificaciones, se incrementarán en un TREINTA POR CIENTO (30%) cuando se trate de las ganancias a que se refieren los incisos a), b) y c) del Artículo 79 de dicha Ley, cuyos beneficiarios sean empleados en relación de dependencia que trabajen y jubilados que viven en las Provincias y, en su caso, Partido a que hace mención el Artículo 1° de la Ley Nº 23.272 y su modificación.

Art. 7° — Lo dispuesto en el presente Decreto tendrá efectos a partir del 1 de setiembre de 2013, inclusive.







Fuente: boletinoficial.gov.ar







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Secretos para tener un éxito duradero

Las personas exitosas comúnmente dicen que la suerte y el trabajo duro las llevaron a donde están hoy. Pero debajo de esta superficie hay mucho más. La gente que está en la cima de sus ramos tiene mucho en común; y aprender qué es lo que los hace diferentes del resto te ayudará a encontrar el éxito duradero en tu propio negocio. 

Jeff Brown, psicólogo de la Harvard Medical School y co-autor de The Winner's Brain (El cerebro del ganador), estudia a las personas altamente exitosas, observando su actividad cerebral e historias de vida para identificar las claves que las hacen únicas. Resulta que sí piensan diferente que aquellos que nunca llegan a obtener el éxito. “Las personas que son exitosas han aprendido a optimizar sus cerebros”, dice Brown. 

El experto ha develado estrategias, a las cuales llama “herramientas de poder cerebral”, las cuales usan las personas exitosas para conseguir sus metas. Cada herramienta es una forma de pensar que afecta tus decisiones y acciones conforme trabajas para alcanzar una meta. Todas juntas te ayudan a encontrar oportunidades, superar fracasos y cambiar el estatus quo. 

Toma nota de los cinco secretos de Brown para lograr el éxito duradero: 

1. Crea tu propio destino

Si observas a la gente altamente exitosa, su camino a la grandeza estuvo lleno de giros y cambios. “Las personas exitosas toman muchos circuitos”, dice Brown. “Tienen un truco para reconocer las oportunidades no tradicionales”. 

En lugar de esperar en una larga fila de sucesión, sigue caminos que otros no han intentado. Toma proyectos que añadan una habilidad única a tu caja de herramientas, encuentra formas de reunirte con personas que admiras o busca oportunidades inesperadas. No temas ser creativo; recuerda que hay muchas formas de llegar al mismo lugar. 

2. Identifica qué es lo que aportas

Las personas exitosas toman inventario de sus habilidades regularmente, y usan esto para darse retroalimentación y mejorar. “Si tienen un déficit, saben cuál es”, dice Brown. 

Pide a mentores y coaches que evalúen tus fortalezas y debilidades, y mide tus habilidades lo más objetivamente que puedas. Usa esa información para identificar qué debes aprender o practicar para dominar tus fortalezas y disminuir tus debilidades. No te alejes de las críticas por miedo u orgullo, recomienda Brows. “Ése es el beso de la muerte cuando se trata de éxito”.

 

3. Enfócate en una meta

La capacidad de elegir una meta y trabajar en torno a ella sin distraerte es una marca común en la gente exitosa. “Tienen gran enfoque, lo que potencia su capacidad para pensar y ejecutar”, dice Brown. 

Crea una lista de prioridades y úsala para seleccionar las oportunidades a seguir. “No te engañes por la ilusión de una oportunidad perdida cuando tienes todo para conseguirla”, afirma Brown. “Ponle llave a tu meta y no te distraigas”. 

4. Trabaja en el límite de tu zona de confort

Los riesgos son necesarios si realmente quieres sobresalir, y la gente exitosa toma riesgos con un sentido claro de qué tanto pueden soportar. “Pueden moderar los riesgos”, afirma Brown. “Están fuera de su zona de confort, pero tampoco están locos”. 

Pon a prueba tus propios límites buscando riesgos que te hacen sentir algo incómodo pero emocionado y ansioso al mismo tiempo. “Tienes un rango de riesgo óptimo que debes aprender a calibrar y entender”, reconoce Brown. Conforme más experimentes tomando riesgos, grandes y pequeños, más fácil será encontrar tu punto exacto en el futuro. 

 

5. Pon tu energía en el trabajo diario

Las personas exitosas trabajan sin cansancio para alcanzar sus metas. Están impulsadas por una energía interna que les permite seguir adelante, incluso cuando enfrentan fracasos o cuando el éxito parece lejano. “Siguen dándole al proceso e invirtiendo en él”, dice Brown. Su empuje no es demandante; es persistente. 

En lugar de ver hacia delante, hacia la meta final, sumérgete en la práctica diaria de construirlo. Aprender a disfrutar el proceso te ayudará a desarrollar la resistencia que necesitas. “Debes disfrutar la búsqueda del éxito”, dice Brown. “Esa persecución dura mucho más que el logro en sí”.  

Ventajas del outsourcing

Ventajas del outsourcing de la nomina del personal

Optimizar recursos es una de las ventajas que ofrece esta alternativa a los empresarios.

Esto les permite enfocar más esfuerzos al negocio. Muchas empresas, incluyendo pequeñas y medianas, han encontrado en el outsourcing de nómina un aliado importante, porque mediante este servicio han ganado en productividad y competitividad, dos conceptos vitales para cualquier compañía a nivel mundial.

Los beneficios que ofrece este tipo de tercerización son diversos, pero los más destacados son la reducción de tiempos, costos y esfuerzos que no generan valor agregado al negocio.

Además, libera a las entidades de cargas operativas que no son parte de su objeto social o actividad principal, lo cual les da una excelente alternativa de cambio organizacional. 

Por estos aspectos, actualmente es un servicio que cada vez toma más relevancia, ya que hacer este trabajo directamente implica para las compañías tiempo, dinero, espacios físicos, sistemas, análisis legal, etc., que las aleja de sus principales actividades.

 Este tipo de situaciones se observa especialmente en casos como los acuerdos específicos de pago de las empresas, que hacen compleja esta actividad, por tener que contemplar aspectos como personal situado fuera del país, pensionados, empleados temporales y permanentes, convenciones pactadas con sindicatos, entre otros”.

Y para desarrollar estos casos especiales existen empresas expertas y con la capacidad suficiente para dar respuesta a las inquietudes que surjan al respecto.

Servicios ofrecidos Las firmas que proporcionan este servicio, por lo general, ofrecen a sus clientes un plan integral, pero también existen casos donde se terceriza solo una parte de este aspecto que hace parte del área de recursos humanos. 

“Normalmente se encargan de todo el proceso de pago de sueldos, planillas únicas, capacitación agenda al personal, gestión de recursos humanos y todo lo relacionado con el capital humano; sin embargo, no siempre se contrata todo el proceso, para conservar el manejo de algunos aspectos que son esenciales de las compañías”, indica Héctor Jaime Correa Pinzón, presidente de la Federación de Contadores Públicos de Colombia (Fedecop). Del mismo modo, preparan las liquidaciones parciales y definitivas de los colaboradores de las entidades; también suministran los consolidados de los aportes parafiscales; de las provisiones para prestaciones sociales y certificados tributarios. 

Asimismo, pagan la seguridad social, liquidan vacaciones, llevan los reportes de ingreso y retiros de personal, anticipo de salarios y cesantías, informes sobre incapacidades y licencias, horas extras, gestión de novedades ocasionales, impresión de certificados de retención en la fuente, dominicales y festivos, entre otros aspectos.

¿Quiénes lo emplean? 

Las entidades que más utilizan esta tercerización son las pequeñas y medianas empresas, porque no tienen la infraestructura necesaria para disponer de un departamento que se encargue de llevar todos los procesos relacionados con este tema de su negocio.

Según el presidente de Fedecop, “este outsourcing se fundamenta en entregar los listados de los registros de los empleados de una empresa y el sueldo que cada uno devenga, a una firma contratista para que se encargue de elaborar los reportes respectivos de esta obligación mensualmente”.

La tercerización de nómina es una práctica que se viene utilizando desde hace unos diez años siendo una alternativa de negocio para quienes, como contratistas, desarrollan esta labor y, de economía, para los que contratan el servicio.

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Liderazgo lo que deberías saber sobre comunicación efectiva

¿En qué consiste la comunicación?

Uno de los principios fundamentales de la comunicación es no confundirla con el acto de transmitir mensajes. La manera en como entendemos a la comunicación proviene del antiguo concepto de pasar la información.

“El fenómeno de la comunicación no depende de lo que se entrega, sino de lo que pasa con el que recibe. Y esto es un asunto muy distinto a transmitir información”. La comunicación humana tiene dos facetas: el hablar y el escuchar. Comunicar tiene que ver con interpretar y hacerse cargo de la interpretación del otro, facilitando la interpretación de quien las recibe.

“El conversar es una danza que ocurre entre el hablar y el escuchar”

Por ejemplo: Si el gerente de una empresa envía un mensaje por email a sus empleados pidiéndoles que desarrollen determinadas tareas, y no detalla las consignas: no señala el pedido de respuesta al acuerdo, ni el tiempo específico para que esas tareas se ejecuten, es muy probable que las tareas no se cumplan en el tiempo que el gerente esperaba. Lo que parecía obvio para el gerente no lo es para los empleados. Este tipo de quiebres son recurrentes en las organizaciones si no se toman en cuenta la importancia de la comunicación y la provisión de bases para la integración del diseño organizacional.

El transmitir la información solamente no hace que la comunicación sea efectiva. Sí observamos este otro ejemplo vamos a poder notar una diferencia en la comunicación: Yo levanto una mano para parar a un taxi y el taxista para en la parada para que yo pueda subir. Ocurrió un escuchar comprometido, un acuerdo consensuado y coordinado para que la comunicación pase y se genere la respuesta a mi petición. La comunicación en este caso pasó por el compromiso de ambos en escucharse haciéndose cargo de la interpretación, hubo un pedido específico y el otro acordó con la petición y respondió a tiempo con esa petición.

En toda comunicación humana existe la posibilidad de la desconfianza, y la posibilidad de generar y romper compromisos. “La comunicación es esencialmente coordinación de compromisos humanos”.

Como dice Peter Drucker: Demasiados ejecutivos piensan que son maravillosos con las personas porque hablan bien. No se dan cuenta de que ser maravillosos con las personas significa ‘escuchar’ bien”.

La comunicación es el compromiso de escuchar a un otro como legitimo, e implica ser yo el compromiso con mi escuchar para que las cosas sucedan. La comunicación consiste en saber ganar confianza, y ésta implica un componente conversacional y un componente emocional.

En esta coordinación de compromisos uno tiene que flexibilizar interpretaciones, es decir, uno está dispuesto a aceptar los juicios del otro y sus valores como diferentes puntos de vista. El encuentro con otro en la diferencia es lo que nos hace más ricos en la relaciones. Es el aprendizaje continuo de ver que nos pasa cuando podemos escuchar a otro.

Como dice el Biólogo Humberto Maturana: "En el conversar construimos nuestra realidad con el otro. No es una cosa abstracta. El conversar es un modo particular de vivir juntos en coordinaciones del hacer y el emocionar.

El objetivo es entender a la empresa como una unidad en la coordinación organizacional. “La habilidad central humana no está en el conocimiento, está en la movilización hacia el futuro” tanto en lo profesional como el personal. Debemos tener la capacidad de ver el mundo como posibilidades y como la generación de nuevos problemas y nuevos acuerdos.

Para generar una coordinación impecable y hacer que las cosas pasen a tiempo conforme a los logros que queremos producir, es necesario aprender a escuchar y a hablar de manera efectiva, y a así generar relaciones poderosas.

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